Friday, March 9, 2007

ကြ်န္ေတာ္ဖတ္ရေသာ Game Theory (၂)

Thinking Strategically (The Competitive Edge in Business, Politics and Everday Life) By Avinash Dixit And Barry J. Nalebuff

ေတြးျခင္းမဟာဗ်ဴဟာမ်ား (၁) - ေက်ာ္ေဇာခိုင္ (စံပယ္ျဖဴမဂၢဇင္း အမွတ္ ၆ ၊ ေအာက္တိုဘာ ၊ ၂၀၀၆)

ပံုျပင္ (၂) ေ႐ွ႕ကသြားမလား၊ ေနာက္ကလိုက္မလား

ဒီပံုျပင္မစခင္ တစ္ခုၾကိဳေျပာခ်င္တာက စာေရးဆရာေတြဟာ အေမရိကားကမို႕ ကြ်န္ေတာ္လည္း သူတို႕ နမူနာေပးတဲ့ကစားပဲြေတြကို ကိုးကားရတာ နားလည္ေစခ်င္ပါတယ္။ အေသအခ်ာ ျပန္ဆင္ျခင္ၾကည့္မယ္ဆိုရင္ ကိုယ့္ပတ္၀န္းက်င္က အျဖစ္အပ်က္ေတြ (ကစားပဲြေတြနဲ႕) ျပန္ျပီးခ်ိန္ထိုး ၾကည့္ႏိုင္ပါလိမ့္မယ္။ ပံုျပင္ (၂) ဟာ ၁၉၈၃ အေမရိကား ႐ြက္ေလွဖလားရဲ႕ ေနာက္ဆံုးဗိုလ္လုပဲြအေၾကာင္းပါ။ (၇) ပဲြ ကစားရတဲ့ ျပိဳင္ပဲြမွာ ဒီပဲြဟာ (၅) ပဲြေျမာက္၊ ဒင္းနစ္ေကာနားရဲ႕ လီဘာတီ အသင္းက ဂြ်န္ဘာထရန္ရဲ႕ ၾသစေၾတးလ် (၂) အသင္းကို ၃ ပဲြ ၁ ပဲြ နဲ႕ ဦးေဆာင္ေနတဲ့ အခ်ိန္ေပါ့။ တာထြက္ေတာ့ အႏိုင္ရေနတဲ့ လီဘာတီအသင္းဟာ ၃၇ စကၠန္႕ ေစာထြက္ႏုိင္ခဲ့တယ္။ ေနာက္က လိုက္ေနတဲ့ ဂြ်န္ဘာထရန္ဟာ သူ႕ေလွကို ေလေၾကာင္းသာမယ့္ ဘယ္္ဘက္လမ္းေၾကာကို ေ႐ြးလိုက္တယ္။ ဒင္းနစ္ကေတာ့ မူလ လမ္းေၾကာကပဲ ဦးေဆာင္ဖို႕ ၾကိဳးစားခဲ့ေပမယ့္ ၾသစေတးလ် (၂) ဟာ အဲဒီပြဲကို ၁ မိနစ္ ၄၇ စကၠန္႕ နဲ႕ အႏိုင္ရခဲ့တယ္။ လီဘာတီရဲ႕ ဒင္းနစ္ကို ျပိဳင္ဘက္နဲ႕ ေလေၾကာင္းအတူယူျပီး တာထြက္ေစာတဲ့ ၃၇ စကၠန္႕အသာစီးနဲ႕ ျပိဳင္ပဲြကို အႏိုင္ယူဖို႕ မၾကိဳးစားခဲ့လို႕ သူ႕ရဲ႕ ဗ်ဴဟာအေပၚ ေ၀ဖန္ခံခဲ့ရတယ္။ ေနာက္ ၂ ပဲြအျပီးမွာ ဂြ်န္ဘာထရန္ရဲ႕ ၾသစေၾတးလ် (၂) ဟာ ခ်န္ပီယံ ျဖစ္သြားခဲ့တယ္။

သင္ခန္းစာကေတာ့ ခင္ဗ်ား အသာစီးရေနတဲ့ အခ်ိဳ႕ျပိဳင္ပြဲေတြမွာ ေနာက္က ယွဥ္ျပိဳင္သူေတြနဲ႕ လမ္းေၾကာင္းတူ အ႐ိွန္တူ ေျပးႏိုင္ရင္ ခင္ဗ်ားကို သူကေက်ာ္တက္ဖို႕ မလြယ္ဘူးဆိုတာပါပဲ။ ဒီသေဘာတရားကို အျခားစီးပြားေရးေစ်းကြက္ေတြမွာလည္း ေတြ႕ႏိုင္ပါတယ္။ ခင္ဗ်ားက ေစ်းခ်ိဳလို႕ ရန္ကုန္ ဆင္ေျခဖံုးမွာ ေျမကြက္ တစ္ကြက္ (၁၀) သိန္းနဲ႕ ၀ယ္ထားမယ္။ အေျခအေနေကာင္းျပီး အဲဒီအကြက္က သိန္း ၁၀၀ ျဖစ္လာတယ္။ အဲဒီ အခ်ိန္က်မွ ေျမေစ်းကြက္ထဲ ၀င္လာတဲ့ ရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံသူတစ္ေယာက္ဟာ ခင္ဗ်ားေျမကြက္ကို သိန္း ၁၀၀ လက္႐ွိေပါက္ေစ်းနဲ႕၀ယ္ျပီး ေနာက္ထပ္အတက္ကို ေမွ်ာ္မယ့္အစား အျခားတစ္ေနရာက ေစ်းေပါတဲ့ ေျမကြက္ေတြကို ၀ယ္ျပီး ရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံဖို႕ ပိုျပီးအားသန္မွာပဲ။ ကမၻာ့ကြန္ပ်ဴတာ ေစ်းကြက္မွာလည္း အိုင္ဘီအမ္က ဦးေဆာင္ေနသူပါ။ ေစ်းကြက္ထဲသူ႕ရဲ႕ စံေတြ အသားက်လာတဲ့အခါ အသစ္အဆန္း တီထြင္ဖန္တီးမႈေတြကို အမ်ားၾကီးမလုပ္ဘဲ ႐ွိျပီးသား ေစ်းကြက္အသာရမႈကို ဆက္ထိန္းထားဖို႕ပဲ ၾကိဳးစားေနခ်ိန္မွာ ဆန္႕က်င္ဘက္အေနနဲ႕ Apple တို႕၊ Sun တို႕နဲ႕ အျခားအားယူစကုမၸဏီေတြက အသစ္အဆန္းတီထြင္မႈေတြနဲ႕ ေစ်းကြက္ထဲက အိုင္ဘီအမ္ရဲ႕ အခ်ိဳ႕ေ၀စုေတြကို ခဲြယူဖို႕ ၾကိဳးစားေနရတယ္မို႕လား။

//ဒီပံုျပင္ေလး ဖတ္ျပီးေတာ့ ကြ်န္ေတာ္သတိရမိတာကေတာ့ ဘုရားအေလာင္းေတာ္နဲ႕ လွည္းသား ၅၀၀ အေၾကာင္းပါ။ ေ႐ွ႕ကသြားတဲ့ လွည္းသား ၅၀၀ လံုး ဘီလူးစားခံရျပီး ေနာက္ကလိုက္တဲ့ ဘုရားအေလာင္းေတာ္တို႕ လွည္းသား ၅၀၀ ကေတာ့ ေအာင္ေအာင္ျမင္ျမင္နဲ႕ ကုန္စည္ေတြေရာင္းခ်ႏိုင္ခဲ့တဲ့အေၾကာင္းပါ။ ကြ်န္ေတာ့္အျမင္ကေတာ့ "ဒီေကြ႕ေရာက္ရင္ဒီတက္နဲ႕ ေလွာ္ ဟိုေကြ႕ ေရာက္ရင္ ဟိုတက္နဲ႕ေလွာ္ပါ။" အားလံုးကို Plan ခ်ထားရမယ္။ ဒါေပမယ့္ အဲဒီ Plan ကလည္း Flexible ျဖစ္ရမယ္။ ဘာကိုပဲျဖစ္ျဖစ္ ေလွနံဓါးထစ္ သတ္မွတ္ထားတာမ်ိဳးကို ေတာ့ အေကာင္းဆံုး Plan လို႕မထင္ပါဘူးခင္ဗ်ာ။Blogger's Remark//